5月以來，湘水集團印發(fā)《開展“總部機關(guān)化”問題專項治理實施方案》，明確指出，要把專項治理當作提升企業(yè)管理水平的重要抓手，突出問題導向，堅持市場化方向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內(nèi)生活力和發(fā)展動力，確保企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好的發(fā)展。
機關(guān)化是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石，不得不改，必須要改。要改，就從集團總部帶頭改起。以建設(shè)價值型創(chuàng)新型總部為目標，建立健全中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營管理體制，矢志不渝做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，凝聚起奮進新征程、決勝“十四五”的磅礴動力。
建設(shè)價值型創(chuàng)新型總部，要從解決觀念問題入手，筑牢市場根基。做企業(yè)，第一要務是生存，頭等大事是發(fā)展。進入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，集團公司迎來加速轉(zhuǎn)型、對標趕超的歷史機遇。而深化改革、擁抱市場正是我們搶抓機遇、創(chuàng)造未來的關(guān)鍵一招。要深刻認識、準確把握中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系及規(guī)律，按照“兩手發(fā)力”要求，緊扣“三高四新”戰(zhàn)略宏圖，牢記“興水之利、潤澤三湘”企業(yè)使命，用市場思維武裝自身，把服務客戶、服務群眾、服務行業(yè)作為自身改革發(fā)展的不懈追求，爭當適應市場、學習市場、運用市場的行家里手，努力提升企業(yè)盈利能力、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以一流的管理、一流的業(yè)績回報股東、回報員工、回報社會。
建設(shè)價值型創(chuàng)新型總部，要從轉(zhuǎn)變工作模式入手，聚焦價值創(chuàng)造。立足“創(chuàng)造價值”這一企業(yè)核心本質(zhì)，按照精簡高效原則，跳出繁雜瑣碎的“事務管理”，向更好質(zhì)量、更高效率、更具創(chuàng)新、更可持續(xù)的“價值管理”轉(zhuǎn)變。突出戰(zhàn)略導向，聚焦戰(zhàn)略及決策、投融資、風控及安全、目標計劃考核等核心職能，按照“強總部、大業(yè)務”原則，深入推進簡政放權(quán)和總部職能轉(zhuǎn)變，堅定不移向精益化管理和高效有序的現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)變，進一步激發(fā)下屬企業(yè)的自主經(jīng)營活力。突出利潤導向，突出價值創(chuàng)造，以業(yè)績評優(yōu)劣，以貢獻論英雄，將集團年度利潤目標細化分解，納入各單位、各部門績效考核重要內(nèi)容，推行集約管理、發(fā)揮協(xié)同效應、強化成本管控、形成工作合力。突出基層導向，生產(chǎn)經(jīng)營在一線、效益來源在基層，要把服務基層作為分內(nèi)事、把熟悉基層作為基本功、把走訪基層作為硬任務，面對難題短板不回避、不繞行，面對問題矛盾不推諉、不扯皮，對基層合理建議要充分聽取吸納，對基層合理訴求要及時回復解決，杜絕“問題從哪里來、又回哪里去”。
建設(shè)價值型創(chuàng)新型總部，要從提升管理能力入手，助推專業(yè)發(fā)展。以“專業(yè)人做專業(yè)事”為鮮明導向，立足崗位，牢記職責，朝著專業(yè)化目標大步前行。要做到政治過硬，這是實現(xiàn)專業(yè)化的先決保證，只有旗幟鮮明講政治、對黨忠誠作表率，方能不負重托、行穩(wěn)致遠。要做到專業(yè)深潛，這是實現(xiàn)專業(yè)化的內(nèi)在驅(qū)動，立足本職本崗，以工匠精神深耕當前的業(yè)務領(lǐng)域和專業(yè)條線，從頂層設(shè)計深潛至管理末梢，搞清楚每一項業(yè)務的原理和模式、弄明白每一個工作的流程和環(huán)節(jié)，盡力向?qū)＜业姆较虬l(fā)展，努力做本部門本單位本行業(yè)的專業(yè)權(quán)威。要做到角色轉(zhuǎn)換，加強學習，鍛煉本領(lǐng)，爭當懂行、在行、內(nèi)行的專家里手，真正把角色從上傳下達的傳聲筒、重復操作的經(jīng)手人，轉(zhuǎn)換到通過專業(yè)深度參與，幫助下屬企業(yè)創(chuàng)造價值的新維度上來，進而實現(xiàn)集團公司專業(yè)化，形成核心競爭力，支撐企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)成長運營。
責編：陳南松
來源：湘水集團
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